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应用场景：某公司有560台单机版，原材料用塑料压铸硅胶塑胶模具机械主设配分娩，分娩历程全自行，没了手动调查，从半原材料流入机械主设配到原材料离机械主设配须得82030几分钟的时长时长，这82030几分钟的时长时长为详细完整的原材料分娩周期公式，按塑料压铸硅胶塑胶模具机械主设配开关能否可分两台分，塑料压铸硅胶塑胶模具机械主设配合着的时长是62030几分钟的时长，为更有效分娩时长，塑料压铸硅胶塑胶模具机械主设配开了的时长是22030几分钟的时长，为没用分娩时长，塑料压铸硅胶塑胶模具机械主设配开了的时长内机械主设配自行成功完成一整套产品的运动，方试都是个运动结束后后开机下这个运动。
机率：能够留意发掘全是些姿势一部分时光内前前后后姿势不是相护抑制，可是有哪些姿势是能否延后启动时的，不是干扰前个姿势的成功。
不断改进：通过调整每个一动作的启动时间，优化压缩模具开着的时间，经过试验，最后把模具开着的时间压缩到1.2分钟，即整个生产周期压缩了0.8分钟，即节省了10%的生产时间，换句话说就是生产效率提升了10%。
作用：工厂年综合能耗8万吨，设备散热时间减少了10%，生产效率提升了10%，经统计计算单位产品综合能耗下降11%，工厂综合能耗中电和蒸汽的比基本是1：1，相当于节电2508万元，节蒸汽684万元，合计3192万元。（电按0.7元/千瓦时、蒸汽按200元/吨计）（未计增加10%产量的效益）。
由此可见上述我门所做的总合新发热燃料技术标准化服务方法就算把很好的新发热燃料技术标准化服务方法工作经验和优秀的节约技艺搭配着，按用能公司的的与众不同用能市场分析开展智能化女子组合，搭配新发热燃料技术标准化服务方法风险管理体系的运作格局，再循环应用，发展用能公司的的新发热燃料技术操作速度，拉低新发热燃料技术耗损。
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